【培训管理】

人力资源部每年根据业务及员工实际发展需要制定年度培训计划，由人力资源部总监审批后实施。培训以促进员工能力提升为目的，促进员工绩效的提升。

       1、课程体系

公司课程体系在对全公司培训课程资源整合的基础上建立，包括三类课程，即核心类课程、专业类课程和管理类课程。为激励全员参与课程体系建设和完善，公司制度了课程设计与开发的激励。

       2、讲师体系

为了更好地促进内部课程体系建设和完善，提升内部培训的课程设计与开发质量、培训效果而开展的针对内部讲师的专业培训。目前内部讲师分为初级讲师、中级讲师和高级讲师三类。为了激励大家积极参与内部培训与分享，公司将为授课讲师提供讲师费。

       3、培训申请

人力资源部每月会公布下月陪训计划，针对内部培训课程感兴趣的员工可直接联系人力资源部报名参加。委外培训申请员工可根据实际工作需要填写《培训申请表》，申请必须经过需求部门经理、一级部门总监核准，人力资源部培训负责人/总监备案审核后实施。

       4、培训纪律

公司人力资源部负责公司培训组织与管理工作，相关要求如下：

    （1）培训费用依据培训机构出具的发票实报实销，以培训机构的有关费用确认函作为附件。

    （2）培训差旅费依据财务部有关出差规定办理，参加送外培训一律不计算出差补助。

    （3）请假核准期限以培训机构的上课通知为依据，如因课程计划变动使预期培训时间延长或缩短时，受训人员应及时向人力资源部汇报。

    （4）外训期间，参加由培训机构组织的另外付费考察、旅游和其他与培训无关的商务活动，费用受训者自理。

    （5）参加送外培训人员应按时参加学习，无故不参加培训或中途退出培训者，经查实予以记小过以上处分，并由个人承担全部培训费用。

    （6）参加送外培训人员因重大特殊原因无法参加外训时，应提前向人力资源部说明，由人力资源部和相关部门负责人另行安排人员参加。否则，按照无故不参加培训处理。

    （7）无故缺席2次（含）以上，迟到早退4次（含）以上取消其当年度培训资格。